昔書いた記事に追加。2019/08/07
理想のチームのつくりかたの具体的な方法をほかにも追加。
他人を尊重できないなら出ていけ が、心理的安全性を担保するのによい手法。かの有名なGoogleの研究である、高い生産性を誇るチームの特徴の筆頭が、この心理的安全性。
それから、大きな組織だと特に、メンバー全員に「仕事上での馬鹿げた慣習を教えてください」って無記名で意見を促すとかもいいかと。アンチ・サボタージュ・マニュアル という本にそんなことが書いてあった。「手続きが助長すぎて、官僚的で意思決定が遅すぎる集団」にしないための方法だ。
